El riesgo psicosocial es un término que se refiere a los factores del entorno gremial que pueden afectar la salud mental y emocional de los trabajadores. Estos factores pueden incluir el estrés, la carga de trabajo excesiva, la desliz de control sobre las tareas, el acoso profesional, entre otros.
Al momento de su expedición, estaba actual la Resolución 666 de 2020, Colombia enfrentaba el segundo pico de la emergencia y el panorama de prevención incluso no Bancal claro.
En conclusión, varias de las entidades consultadas señalan que el empleador o contratante no puede omitir su obligación de cumplir con la normatividad vivo en riesgo psicosocial, razón por la que debe entender la Circular 064 de 2020 de forma complementaria a dichas normas.
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Una postura similar es expuesta por la Mecanismo Administrativa Peculiar de Catastro Distrital, cuyo equipo de Recursos Humanos considera que el Decreto 1072 de 2015 es una norma de obligatorio cumplimiento para las empresas públicas y, por consiguiente, plantea que el SG-SST debe procurar el mejoramiento de las condiciones de trabajo, así como el control eficaz de los peligros en el sitio de trabajo.
Todos los instrumentos de la batería y sus instrucciones de uso se encuentran en la página del Fondo de Riesgos Laborales donde encontrará información detallada de los cuestionarios y las guíTriunfador para Descomposición psicosocial de puestos de trabajo, entrevistas semiestructuradas y grupos focales.
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Mejora del bullicio profesional: Al identificar y asaltar los factores de riesgo, se puede promover un bullicio sindical más saludable y satisfactorio para los empleados.
En otras palabras, la UPRA sugiere que se debe acogerse al espíritu de la Circular 064 de 2020 para interpretarla, es asegurar, a la batería de riesgo psicosocial documento intención que tiene esta de invitar a los empleadores a desarrollar actividades de promoción y prevención de la Vigor mental dadas las condiciones extraordinarias a las que sus funcionarios y contratistas se han pasado expuestos por la pandemia.
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